Forrás: mediainfo.hu és Harvard Business Review
A lassúság gyakran unalmas, pláne ha a vezető a lassú… Milyen tulajdonságokkal bírnak az igazán kiváló vezetők? Ma már természetes, hogy a az üzlet egyre gyorsabb, s minden vezetői szinten dolgozónak ismernie kell, hogyan tartson lépést. A Harward Business Review online kiadásában megjelent Zenger és Folkman által egy 50 ezres vezetői minta adataira alapuló kutatás eredményei alapján az mondható, hogy egyértelmű összefüggés tapasztalható a vezetők, munkatársaik által észlelt hatékonysága és a gyorsaságuk között.
Forrás: hbr.org
A leghatékonyabb vezetőknek tartott személyek 95%-áról nyilatkozták, hogy gyorsak és jó döntéseket hoznak, 3% jó, de lassú, 2% csak gyors.
Mi teszi a vezetőt gyorssá és jó vezetővé? A kutatók a következő 5 fő faktort találták:
- A munkatársaik megbíznak a helyes ítélőképességükben is abban, hogy hatékony döntéseket hoznak.
- A stratégiájukat és az elképzeléseiket teljesen világossá és érthetővé teszik a kollégáiknak: Ha a kollégák látják a tevékenységek összefüggéseit, sokkal gyorsabban és megértik és elvégzik a feladatukat az adott vállalkozásnál.
- Bemutatjak a személyes bátorságukat: a gyorsaság sok esetben veszélyesnek tűnhet, így a személyes bátorság és felelősségvállalás segíthet abban, hogy a munkatársak kövessék a vezetőt a gyors működésben.
- Ötvözik a legújabb ismereteket és gyakorlatot: a legjobb tudás és gyakorlati tapasztalatok segítik abban, hogy gyorsan és jól döntsön egy vezető. A túlzott óvatosság mögött gyakran vagy agyakorlatlanság vagy az elméleti tudás hiányosságai húzódhatnak meg.
- Mindig magasra teszik a mércét- nehézebben elérhető célokat tűznek ki: a könnyen elérhető célok az embereket ellustítják, a nehezebben elérhetők beindítják a gondolkodás az innovációt és versenyszellemet.
Nagyon érdekes, hogy a gyorsaságunk vagy lassúságunk mennyire rányomja bélyegét az attitűdünkre. Igen, s lassú gyakran unalmas is. Gondoljunk azokra a munkatársainkra, akikkel gyorsan megy a munka, s azokra akik nehézkesen mozognak s nehézen végeznek a dolgokkal. Természetesen a gyorsaság nem helyettesíti a helyes ítéleteket és a jó munkát, s sok esetben a túl nagy „pörgés” az embereket túlhajtottá tehetik. Azon ha egy vállalatnál a folyamatok és az egész munka lelassul, itt az ideje felpörgetni a sebességet.
