Vélemény

Ki vezethet egy huszonévest? - Esettanulmány

Sok cég szentel egyre nagyobb figyelmet annak, hogy a vezetői utánpótlás terén jelentkező igényeit saját forrásból biztosítsa. Időt és pénzt áldoznak a képzésre, hiszen tudják, hogy ez az egyik legjobb befektetés, amit a jövőbeli üzleti eredményeik érdekében tehetnek.  A fiatal tehetségek, vagy újdonsült vezetők megtartása azonban esetenként nem sikerül. Néha nem is értjük miért hagyja el azt a helyet, ahol karrier, siker várna rá. Coach munkám során egy lehetséges okba botlottam. Három esetben, egy hónapon belül.

Bővebben: Ki vezethet egy huszonévest? - Esettanulmány

Vélemény

A coach magányossága? - Beszámoló a Magyar Coach egyesület évadnyitójáról

Igen, előfordul nem egyszer, hogy coachként magunkra maradunk a pillanatnyi kudarcérzésünkkel, kételyeinkkel, dilemmáinkkal. De szerencsére ez csak rövid ideig tart, különösen, ha tartozunk valamilyen szakmai közösséghez. A Magyar Coach Egyesület őszi szezonnyitó rendezvényén azt szerettük volna megtudni a résztvevőktől, hogy számukra miért jó egy szakmai közösség tagjának lenni?

A válaszolók között sokévi és kevesebb tapasztalattal bíró coachok voltak, vagy éppen annak készülő szakemberek, de szakmán kívüliek is válaszoltak a moderátor kérdésére:

Bővebben: A coach magányossága? - Beszámoló a Magyar Coach egyesület évadnyitójáról

Vélemény

Hol a helyem a világban? Beszámoló a Kultúrák Közötti Kommunikáció Találkozóról

Hol a helyem a világban? Miben különbözünk, miben hasonlítunk? Kell-e az, hogy egyetértsünk? Számít-e az önismeret? Hogy lehetek jobb terapeuta/pedagógus/orvos/szociális munkás/szülő? Hogy lehetek jobb ember? Ezekre a kérdésekre kerestünk választ néhány hete Pécsett, a Kultúrák Közötti Kommunikáció Személyközpontú Találkozón.

Bővebben: Hol a helyem a világban? Beszámoló a Kultúrák Közötti Kommunikáció Találkozóról

Hirdetés

Vélemény

A csoportok és a team-munka napos és árnyékos oldalai

Beszámoló Dr. Klaus Antons  előadásáról

Dr. Klaus Antons nemzetközi csoportdinamikai szaktekintély 2013. július 11-én csütörtökön tartott előadást.

Banki alkalmazottként dolgozom, és mivel szeretek emberekkel foglalkozni, ezért kezdtem el szupervíziót és coachingot tanulni. Multinacionális környezetben szerzett tapasztalataim és a már megélt csoportdinamikai tréningek rám gyakorolt hatása miatt is vonzott a címben megjelölt téma. Mindig is érdekfeszítőnek tartottam mitől lehetnek a cégek, vállalatok igazán sikeresek, és ezen keresztül én coachként, szupervízorként hogyan tehetem hozzá a magam tudását.

Azt mindannyian tudjuk, hogy a siker, az eredmény, és a profit kulcsfontosságú egy vállalkozás életében. Ugyanakkor nem hiszem, hogy a folyamatosan változó gazdasági környezetben csupán a vállalati stratégiák, a szabályozott folyamatok, és a karizmatikus vezetők alkalmazása elegendőek lennének a hosszú távú sikerhez.

A címben említett szakmai est előadó vendége Dr. Klaus Antons szerint a kisebb és nagyobb vállalatok hosszú távú eredményes működését a kiemelkedő teljesítményt nyújtó csoportok és teamek határozzák meg. A csoportokon belüli együttműködés minősége döntő jelentőségű a vállalkozás sikeressége és eredményessége szempontjából.

Bővebben: A csoportok és a team-munka napos és árnyékos oldalai

Vélemény

Az eltűnt dinamikus és statikus idő nyomában

Marcel Proust nem kevesebbet állít, minthogy az idő nem más, mint az örökös változás. Változik a környezetünk, az érzéseink, a hangulatunk. Folyamatosan változunk mi magunk és a külvilág. A külvilág pedig nem más, mint emlék, melyet saját magunkban, a saját szubjektumunk által kreálunk. Proust Az eltűnt idő nyomában[1] című regényfolyamában a folyamatos, időtlen idő szemléletében él. A regény pillanatnyi, időrend nélküli emlékfolyam, ahol a jelen és a múlt úgy keveredik, ahogy az íróban feltörő emlékek és impulzusok azt éppen diktálják. Főhőse, Marcel a statikus időszemlélet áldozata, amennyiben az időt extravertált módon éli meg. Számára a külsőségeknek való folyamatos megfelelés a fontos, amely állandó rohanást és figyelést igényel. Célja bekerülni az arisztokrácia köreibe, ezért aztán mindenre képes, és folyamatosan ezzel a „feladattal”van elfoglalva. Az ilyen ember az időt statikus állapotában éli, hiszen ő maga az, aki halad. Odaér az eseményekre, megérkezik és továbbmegy. Mindaddig folytatja ezt, míg egy madelein nevű süteményt bele nem márt a teájába. Ekkor hirtelen megrohanják a gyermekkori emlékek és elindul egy belső utazáson. Az emlékek folyamatos és csapongó felidézése során elindul személyiségfejlődése, melynek végállomása az alkotásban való végtelen idő megélése.

Bővebben: Az eltűnt dinamikus és statikus idő nyomában

Vélemény

Csupán idő kérdése – interjú Komócsin Laurával, a Business Coach Kft. ügyvezetőjével

Komócsin Laura úttörő szerepet vállalt magára mind a coaching szakma magyarországi megismertetése, mind a coachképzés területén. Sikeres üzletasszony, szakember, több szakkönyv szerzője, emellett édesanya. Mivel jelen számunk központi témája az idő, kérdéseink elsősorban arra irányultak, hogy e sokféle teendő mellett milyen viszonyban áll az idővel, illetve milyen megoldásokat javasolna azoknak, akik az időgazdálkodással összefüggő problémákkal küzdenek.

Bővebben: Csupán idő kérdése – interjú Komócsin Laurával, a Business Coach Kft. ügyvezetőjével

Vélemény

Fókuszáltan, mégis kötetlenül - Az I. Coaching Camp-en történt...

A Coaching Camp ötlete a szakma oldaláról érkező, irányzatokon és iskolákon átnyúló kezdeményezés volt. A szervezők üzeneteket kaptak sokféle coaching tevékenységet végző, kitűnő szakembertől arról, hogy szerettek volna megmutatkozni a többiek előtt. Akik pedig coach-csá akarnának válni, azok számára útmutatót akartak adni, illetve a coaching szemlélettel működő vezetőknek is meghatározó élményként szeretett volna megjelenni a rendezvény. Mindez- a visszajelzésekből következtetve - teljesült, és még ennél sokkal több is megvalósult. Egy, idehaza még fiatal szakma kezdte el magát demokratikus módszerekkel szabályozni. 
Bővebben: Fókuszáltan, mégis kötetlenül - Az I. Coaching Camp-en történt...

Vélemény

Női karrier?

Tetszik vagy sem, a nők és férfiak közötti különbségek hangsúlyozása a mindennapi diskurzusaink részét képezik. Mindkét nemnek vannak bevett „vicces”, avagy sértő megjegyzései, betanult tradicionális élcelődései az ellenkező nem képviselői számára, de lássuk be, általában a nőkkel szemben megfogalmazott „jópofa” beszólások azok, amelyek sok esetben lenéző bújtatott tartalommal bírnak.

Bővebben: Női karrier?

Vélemény

A testtudat és a coaching

A coachingban a jelenlétünkkel, személyiségünkkel dolgozunk. Így van ez a táncban is, csak éppen ott ezt testtudatnak nevezzük. Aktívan versenyző táncosként ezt a témakört igen behatóan volt alkalmam megismerni, kitapasztalni és alkalmazni, majd miután más versenyzőket kezdtem el megfigyelni, más táncosokkal kezdtem el foglalkozni, egyre több hasonlóságot véltem felfedezni a mindennapi és az üzleti életben egyaránt, ami mind ehhez a „dologhoz” köthető. Nevezhetjük ezt jelenlétnek, aurának, magabiztosságnak, testtudatnak, de valahogy mindegyikben ott van az a sokak által megfoghatatlannak tartott erő, eszköz, mely véleményem szerint igen is tanulható, fejleszthető és hasznos, hasznosítható.

Bővebben: A testtudat és a coaching

Hirdetés

Vélemény

Interjú Dr. Damian Goldvarggal, az ICF Global Board elnökével

Idén márciusban Magyarországon járt Dr. Damian Goldvarg, az ICF Global Board elnöke. Budapesti látogatása alkalmával előadást tartott az ICF Magyar Tagozatában, amelynek jelenleg 122 hazai coach a tagja. Az eseményről a Magyar Coachszemle is beszámolt, illetve néhány kérdést is volt alkalmunk feltenni az ICF elnökének.

Bővebben: Interjú Dr. Damian Goldvarggal, az ICF Global Board elnökével